ナノバブルはマンションに導入すべき？費用対効果を4つの項目で見る

ナノバブルを便利な設備として見るか、投資として見るかで判断が変わります。投資判断の表に載せる形にして、金額と条件を並べました。

設備の比較をやめて、投資判断の表に書き換えます

設備どうしを並べると、機能の多いほうが良く見えます。投資の判断に使う1枚の表に書き換えると、比べる項目が4つに減ります。金額と年数だけの話になるので、他の支出と同じ条件で比べられます。

書式は、投資額・年あたりの額・回収の出どころ・やめたときに残るもの、の4行です。この4行が埋まらない提案は、まだ判断できる形になっていません。埋まっていれば、金融機関や共同名義の相手にもそのまま見せられます。

比べる相手は、他の設備ではなく「何もしない場合」

設備を導入しない選択には、金額が付いていないように見えます。実際には、募集の期間が延びた日数と、下げた家賃の差額という形で毎年出ています。

家賃100,000円の部屋で、決まるまでが例年より20日延びれば66,000円です。家賃を3,000円下げれば、年36,000円が翌年以降も続きます。何もしない側の欄にも、この数字を書き入れてから比べます。

3つの選択肢を同じ紙に置くと、どれが一度で終わる支出で、どれが毎年続く支出かが見えます。判断が変わるのは、たいていここです。

この表は比べ方の例です。ご自身の家賃と空室の日数を入れてください。

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効果が何年残るかで比べると、順番が変わります

同じ100万円を使っても、翌年に効果が残っている割合は手段ごとに違います。

家賃の値下げは、一度下げると、その年も次の年も同じ額が出続けます。室内の内装は、その入居者が退去するまでで、次の募集のときにまた手を入れます。

元栓直下に置く設備は、建物の側に付きます。入居者が入れ替わっても消えず、保証の年数のあいだは交換の予定も入りません。効果が長く残る支出から予算を充てるほうが、同じ予算でも効果の続く年数が長くなります。

年に割ってから、家賃と比べます

金額の桁が大きいと判断が止まります。年に割り、戸数で割ってから家賃と比べると、1か月あたりの数字になります。

決まるのは、建物に入ってくる管の太さです。戸数は台数に関係しません。たとえば引き込みが40Aの32戸前後の建物なら、総額2,650,000円を10年と戸数で割って、1戸あたり月690円ほどです。

建物の引き込みが25Aなら総額650,000〜680,000円、40Aなら2,650,000円（いずれも税抜）です。口径ごとの価格と工事費は、一棟まるごとの導入費用の記事にまとめています。

投資判断の表を出すと、必ず聞かれる3つ

毎年かかるものは何か

ありません。電源も薬剤も消耗品もなく、水道の水圧だけで働く構造です。可動部と交換部品がないため、点検の契約も発生しません。

修繕計画で言えば、10年のあいだに交換の予定が入らないということです。年ごとの費目が増えないので、計画を組み直す必要がありません。

工事で入居者さまに何を負担させるか

入居者さまにお願いするのは、掲示を読んでいただくことだけです。作業は水道メーターの周りで終わり、室内には入りません。水が止まるのは1〜2時間で、つなぎ込みの接着剤が固まるまで通水できないためです。

受水槽のある建物では、槽に貯まっている水を使えるので各戸は断水しません。掲示は前日までに出せば足ります。

10年後、誰が窓口にいるか

保証は10年で、メーカー保証の2年に筆頭正規特約店 株式会社ライヴスの延長保証の8年を重ねた形です。

お見積もり、工事の手配、立ち会い、引き渡し、そのあとのお問い合わせまで、連絡先は1つです。本体を売った会社と工事をした会社が別になると、保証期間中に原因の切り分けができなくなります。

沼倉 孝秀（ぬまくら たかひで）

アリージェンス合同会社 CEO。UFB DUAL®・emiiR®（エミール）・α-HT® の正規一次販売店として、製品の選定から設置、設置後の窓口までを担当しています。