賃貸経営の「ブルーオーシャン戦略」としてのUFB DUAL

2025年4月13日

賃貸経営の「ブルーオーシャン戦略」としてのUFB DUAL

消耗戦から抜け出せ！競争のない「青い海」を目指す賃貸経営

価格競争、設備の同質化、次々と現れる競合物件…。現代の賃貸経営は、まさに血で血を洗うような激しい競争市場、いわゆる「レッドオーシャン」と化していると感じているオーナー様も多いのではないでしょうか。
この消耗戦から抜け出し、持続的な成長と高い収益性を実現するためには、競合他社と争うのではなく、競争のない新しい市場「ブルーオーシャン」を創造するという、戦略的な発想の転換が求められています。

「そんなことは可能だろうか？」と思われるかもしれません。しかし、全戸一括型ウルトラファインバブル生成ノズル「UFB DUAL」は、まさにその賃貸経営における「ブルーオーシャン戦略」を実現するための、強力な武器となる可能性を秘めています。
この記事では、ブルーオーシャン戦略の基本的な考え方と、UFB DUALがいかにして競争のない新しい価値市場を切り拓く力を持っているのか、その具体的な理由と可能性について解説します。

疲弊する「レッドオーシャン」から、豊かな「ブルーオーシャン」へ

まず、「ブルーオーシャン戦略」とは何か、その基本的な考え方を確認しましょう。
経営戦略論において、既存の競争が激しい市場は、血で血を洗うような激戦区であることから「レッドオーシャン（赤い海）」と呼ばれます。
ここでは、競合他社との差別化が困難になり、価格競争に陥りやすく、利益率が低下していく傾向にあります。多くの賃貸市場が、まさにこの状態にあると言えるかもしれません。

これに対し、「ブルーオーシャン（青い海）」とは、まだ競争相手のいない、未開拓で広大な市場空間のことです。
ブルーオーシャン戦略とは、この競争のない市場を自ら創り出すことで、高収益と持続的な成長を目指す戦略です。
それは、既存の市場で競合他社を打ち負かすことではなく、新しい価値を提供することで、競争そのものを無意味にすることを目指します。

大家がレッドオーシャンから脱却するためには、このブルーオーシャンをいかにして見つけ、創造していくか、という視点が不可欠になります。
価格競争や模倣合戦から抜け出し、独自の価値で選ばれる存在になること。それがブルーオーシャン戦略の目指すところです。

UFB DUAL：なぜこれが「ブルーオーシャン戦略」となり得るのか？

では、なぜUFB DUALの導入が、賃貸経営におけるブルーオーシャン戦略となり得るのでしょうか？
それは、UFB DUALが、ブルーオーシャン創造の鍵となる「バリュー・イノベーション」、すなわち「顧客にとっての新しい価値を高めながら、コストを削減する」という要素を高次元で実現する可能性を秘めているからです。
具体的に、UFB DUALがブルーオーシャン戦略の要件をどう満たすのか、４つの理由から見ていきましょう。

理由①：「新しい価値」の創造～競合がいない土俵～

ブルーオーシャン戦略の核心は、新しい価値を創造することにあります。
多くの賃貸物件が、立地、広さ、家賃、デザイン、目に見える設備といった既存の価値軸で競争する中、UFB DUALは「水の質」「プレミアムな水体験」という、これまでほとんど注目されてこなかった新しい価値軸を市場に持ち込みます。
健康、美容、快適性、清潔さといった、入居者の本質的なニーズに「水」という切り口からアプローチする。これは、競合がいない、あるいは気づいていない未開拓の領域であり、独自の価値提案を可能にします。新しい付加価値の創造です。

理由②：「競争の無効化」～模倣困難な独自性～

ブルーオーシャン戦略では、生み出した新しい価値がすぐに模倣されてレッドオーシャン化しないよう、競争を無効化する工夫が必要です。
UFB DUALは、その核となる技術（全戸一括導入、水圧低下抑制）が特許に守られており、他社が容易に模倣できないという強みを持っています。
また、「見えない部分（水質）」へのこだわりは、表面的なデザインや設備の模倣とは異なり、その価値を理解し、実現するための思想やノウハウも必要となるため、参入障壁が高いと言えます。
これにより、UFB DUAL導入物件は、長期的に独自のポジションを維持しやすくなります。

理由③：「新しい需要」の喚起～潜在ニーズの掘り起こし～

ブルーオーシャンは、既存の顧客を奪い合うのではなく、新しい需要を掘り起こすことでも生まれます。
UFB DUALが提供する価値（健康・美容への期待、快適なバスタイム、清潔な暮らしなど）は、これまで賃貸物件にそこまでの質を求めていなかった層や、潜在的に高いニーズを持っていたものの諦めていた層の「住みたい」という新しい需要を喚起する可能性があります。
例えば、「美容に関心はあるけれど、賃貸だから仕方ないと思っていた」という層に、「賃貸でもここまでできる」という驚きと選択肢を提供するのです。

理由④：「価値とコストの両立」～バリュー・イノベーションの体現～

ブルーオーシャン戦略の重要な概念が「バリュー・イノベーション」、すなわち「価値（バリュー）を高めながら、コストを削減する」ことです。
UFB DUALは、入居者にとっての新しい価値（プレミアムな水体験など）を創造・向上させると同時に、オーナーにとってはランニングコストゼロ、メンテナンスフリーという劇的なコスト削減を実現します。
さらに、期待される配管保護効果は、将来の修繕コスト抑制にも繋がる可能性があります。
このように、「価値向上」と「コスト削減」を同時に実現できる点は、UFB DUALがブルーオーシャン戦略のツールとして極めて優れていることを示しています。UFB DUAL ブルーオーシャン戦略の核です。

これらの理由から、UFB DUALは、賃貸経営におけるレッドオーシャンから抜け出し、競争のない新しい市場を創造するための、強力な推進力となり得るのです。

UFB DUALを核としたブルーオーシャン戦略の実践ステップ

では、UFB DUALを単なる設備としてではなく、ブルーオーシャン戦略として成功させるためには、どのような視点が必要でしょうか？

①既存の競争軸から降りる覚悟： まず、「安さ」や「新しさ」といったレッドオーシャンの競争軸で勝負することを止め、「水の質」「体験価値」といった新しい価値軸で戦うという覚悟を持つことが重要です。
②新しい価値を定義し、磨き上げる： UFB DUALが提供する価値（快適、健康・美容期待、清潔、環境など）の中から、自物件のターゲット層に最も響くであろう価値を明確にし、それを最大限に高める努力をします（例：水回りのデザインと連携させる、関連アメニティを充実させるなど）。
③ターゲットを絞り込み、深く訴求する： 新しい価値を理解し、共感してくれるであろう特定のターゲット層（例：QOL重視層、健康・美容意識が高い層など）に狙いを定め、彼らの心に深く響くメッセージング（ストーリーテリングなど）を展開します。
④「非顧客」に目を向ける： これまで自物件のターゲットではなかった層（例：分譲志向だったが質の高い賃貸なら考えたい層など）の中に、UFB DUALの価値に惹かれる新しい顧客層がいないかを探ります。
⑤価値に見合った価格設定： 提供する独自の価値に見合った、価格競争に陥らない価格設定を検討します（必ずしも高価格にする必要はありませんが、安売りは避ける）。